前几年，“供应链去中国化”的说法最为盛行之时，一些跨国公司正忙着把生产基地转移到印度和东南亚，并且口中还大谈着“分散风险”“替代中国”的话术，好像多留一天就是一种损失。
几年之后形势就完全相反了：富士康印度工厂仅保留低端旧款机型产能，iPhone 高端机型生产始终以中国为主，近期进一步向国内集中；纬创资通出售印度全部业务股权，彻底退出印度制造市场；很多欧美品牌的订单也从印度工厂转到了中国的供应商那里。
在此次“回流潮”中，有人拍手叫好，认为这是中国制造的成功；但是也应该清醒地认识到：其中也有一部分是 “在外混不下去” 的被动撤退。
中国产业链并不是企业可以随便来去的驿站，中国市场也不是谁想要放弃就可以放弃的地方。对于踩雷之后才想起中国来投机的人，我们要说得很清楚：不要做无条件的接盘侠。
所谓 “回流”，不过是在外混不下去的被动撤退
很多企业当初跑到印度和东南亚，本质上就是追求低成本的投机行为：他们看重当地低廉的人工成本与税收优惠，同时迎合西方 “去中国化” 的政治叙事。
所以匆忙地把生产线搬过去，有的甚至直接放弃了在中国已经建立起来的完整产业链条。现在扎堆回来，是因为在国外实在没有办法继续下去了。
印度是最具代表性的“理想照进现实”的例子。纸上谈兵的年轻人口多、工资低、关税优惠，真正建厂后才发现处处都是坑：上游零部件几乎全部依靠进口，本地配套率不到10%，一条生产线开工需要等待半个月的零部件物流；电力供应非常不稳定，工业厂区频繁停电，高峰时段每周可达四到五次，精密生产线一跳闸就会毁掉一批产品，企业只好自己配备发电机，燃油费用占到了人工成本的一半以上；港口拥挤、物流效率低下，货物通关常常需要十天以上的时间，库存成本一直很高。
比硬件缺陷更加严重的是一种制度上的隐患。莫迪政府一方面大张旗鼓地提出“印度制造”，积极吸引外资，另一方面却不断对外国投资者进行税收追责、反垄断调查和资产查封。小米在印度数十亿人民币的资产已经被冻结了，纬创经营了十五年后最后只能低价退出，而苹果公司也会受到巨额的反垄断罚款。外资企业在印度不但不能获得预期的利润，甚至有可能连本金都要损失掉。
东南亚各国也存在诸多问题：越南的产业链很弱小，只能进行低附加值的组装工作，稍微复杂一点的产品就无法配套了；泰国的政治局势非常不稳定，政策缺乏连贯性；印尼经常要求强制本土化和技术转让。
经过几年的努力之后，企业的总账单显示出来的是：表面上看便宜的人工费用实际上已经被整个供应链成本、基础设施短板、政策的风险所抵消掉，所以总的来看它比中国的成本要高得多。
也就是说这次“回流”并不是企业战略上的升级，而是在失败之后的一种止损撤退的行为。并不是主动选择了中国，在别的地方无法生存下去的时候才想起了中国的产业链是稳定的、高效的并且可靠的。带有避难、救急目的的回归本身就具有很强的投机性：有风险就跑到中国来避风，等风头过去之后可能还会想离开。
中国不是备胎，不做无条件接盘侠
为什么不可以做这个“接盘侠”呢？主要原因是：当初离开的时候，很多企业享受着中国的红利，但是却一起唱衰中国的产业链，并且把中国当作可以随便替换的“世界工厂”，而现在遇到了问题之后，又想要重新回来享受中国的配套、市场以及稳定，算计得太过周密，好处不能全部归于它们。
前几年产能外迁的时候，一些企业除了把生产线搬到国外之外，还会有意地减少在中国的采购量、降低中国供应链所占的比例，并且配合西方“脱钩”的说法，在政治正确上把“远离中国”当作自己的政绩来追求。现在印度等国的产能已经无法支撑起订单或者按时交货了，于是就把订单转给了中国的工厂，实际上就是把中国当作了一个“备用产能”、“应急力量”，好使的时候就用上，不好使的时候就丢弃。
更重要的是，中国已经不再是过去那样依靠低廉的成本、较低的技术门槛来承接全世界中低端产业的地方了。经过几十年的产业转型升级之后，我们的产业链正朝着高端化、智能化、自主化的方向发展，我们需要的是核心技术、研发中心以及高端制造环节，并非简单的低端组装能力或者只会拧螺丝的代工厂。如果企业迁回的是印度被淘汰掉的落后产能、低效组装线的话，那么对于中国产业发展的意义就微乎其微了，甚至还会挤压到我们自己的产业升级空间和资源。
更深一层的底线就是：商业的选择是有进有退的过程，并且不能来回摇摆、两边占便宜。企业选择到印度去寻求低价格的时候，就必须承担起相应的风险；当风险出现的时候不能躲回到中国来，而在红利到来之时想要离开的话也不能轻易离开。
中国基础设施、产业集群以及营商环境都是几十年来的发展成果，并非为投机者所设的“避风港”与“备胎”。可以来，也可以走，但是每一种选择都会带来相应的代价，并不是永远由中国市场承担企业失败的责任。
欢迎回归，但请拿出诚意和实力
我们不做“接盘人”并不意味着拒绝所有的企业回归。中国的国门一直都是敞开的，我们欢迎那些真正看好中国、愿意在中国长期发展的公司来投资兴业，但是这样的欢迎是有条件和选择性的。
有核心技术、高端产能过来的，我们欢迎。比如说把全球研发中心、高端制造业环节放到中国来，并且与中国产业链一起升级，并不是仅仅把中国当作一个装配线。奔驰把上海研发中心升级成了全球第二大的数字研发中心，阿斯利康不断加大在中国生物制药领域的研发力度，这样的深度绑定中国的创新生态系统的企业再多也没有关系。
愿意在中国市场长期发展的，我们很欢迎。并不是要把中国当作临时的产能中转站来使用，而要真正地扎根在中国、服务于中国市场、与中国经济一起发展。既享受着中国的巨大市场规模带来的好处，又把自己的核心技术牢牢掌握在自己手中，并且随时准备撤离的企业，注定不会走得远。
可以促进本地产业转型升级的我们是欢迎的。企业的回归不只带来生产能力，还要带来先进的管理模式和技术创新能力，并且要带动上下游配套企业的共同发展，从而建立起一个良性循环的产业链条，而不能是来此地抢夺市场份额、赚取短期利益之后就匆匆离去。
而一些只图一时之快、把中国当作备用选项的人，一些想把落后的生产能力转移到中国来以获取利润的人，一些抱着“不成功就失败”的想法进行投机的人，我们并不需要。中国的产业链资源和市场空间应该留给有诚意、有价值的合作方。
从 “招商引资” 到 “择商引智”，是产业自信的体现
由以前不加筛选地引进外资，到现在有标准地选择合作伙伴并吸引人才，这其实是中国产业心态成熟的体现。不再只看产能规模、就业人数等表面数据，而是重视发展质量和产业自主权以及价值链的位置。我们知道自己拥有什么、需要什么，并不会因为企业的回流而沾沾自喜，也不会因为企业的外迁而妄自菲薄。
其实真正意义上的高端产能和核心技术，一直都没有离开过中国。那些叫嚣着要“去中国化”的公司，基本上只是把低端组装业务转移到了其他国家，并没有把核心技术或者主要产品也一起搬走。有远见的企业家们都知道，跨国公司要在中国市场站稳脚跟就必须加大在中国的投资力度，因为完整的产业链条、巨大的市场需求以及大量的高素质劳动力都是独一无二的宝贵财富，别无分号。
对于想要从印度等地方回国的企业，我们是这样看待的：回来是可以的，但是要摆正自己的位置，并且要有诚意。不要把自己看作是“赏饭吃”的施舍者，也不要将中国视为可以用来接盘的后备军。是以带技术、带研发、带着长久耕耘的决心来进行合作，还是带着落后的生产能力、抱着投机取巧的心态来解燃眉之急，我们是能够分清楚的。
中国的产业链足够强大，中国的市场足够广阔，但我们的耐心和资源，只留给真正的同行者。想回来就拿出真东西，靠投机取巧混日子的时代，早就过去了。
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